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 5月29日，集團公司在組織學習觀摩“湟源模式”、“拉格日模式”的基礎上，組織學習觀摩了大通種牛場“國有養殖模式”。召開了集團公司牛羊產業發展座談會，集團公司黨委書記、董事長馬榮華出席會議并講話，集團公司領導所屬農牧場、商品儲備公司主要負責人、分管領導以及機關相關部室負責人參加座談會。會議由黨委副書記、總經理李向陽主持。

會議研究討論了集團公司《關于牛羊養殖產業發展三年行動實施方案》（討論稿）和《關于組建成立國有牛羊養殖公司的指導意見》（討論稿）。所屬農牧場、商品儲備公司圍繞行動方案和指導意見，結合學習觀摩活動，談了自己認識和想法。大家一致認為，牛羊產業是集團公司的發展短板，也是最具有潛力的優勢產業，是集團公司著眼全省“一優兩高”戰略部署，推動農牧場轉型發展做出的一項重大戰略決策，加快形成以農牧場為牛羊養殖基地，商品儲備公司為牛羊肉食加工和銷售于一體產業融合發展新格局，是實現“企業增效、職工增收”的重要途徑。

馬榮華同志指出：通過學習觀摩，轉變了思想觀念，對做大做強國有養殖產業的重要性認識有了很大提高，對依托本地飼草和牛羊資源優勢，加快推進規模化、標準化、集約化牛羊養殖經營模式、體制機制有了新的思路。并對集團公司牛羊產業發展提出要求，一是根據全省牦牛藏羊產業發展布局大力推進牛羊產業發展，要乘勢而上，做好頂層設計。二是制定完善國有養殖公司章程、方案、運行機制、分配機制，做到制度先行。三是將牛羊養殖工作擺在今年經營工作的重點，統一思想認識，建立集團公司統籌謀劃推進，農牧場抓落實的責任機制。四是強化上下游產業對接。

李向陽總經理就貫徹落實會議精神提出要求：一是提高思想認識，切實將思想行動統一到集團公司決策部署上來。二是準確領會會議精神，加強組織領導，提前謀劃，積極打造標準化、規模化、集約化牛羊養殖基地。三是各單位要高度重視，提高認識，增強工作的責任感、緊迫感，挖掘潛力，補齊短板。