11月22日-23日，集團公司聽取了所屬國貿（三江原牧）公司、生物有機肥公司和威思頓薯業公司工作專題匯報。集團公司領導、相關部室負責人參加了會議。會議由集團公司黨委書記、董事長馬榮華同志主持并作了講話。
會上，國貿（三江原牧）公司就基本情況、生產經營現狀、存在的困難和問題以及今后發展思路等方面做了匯報；生物有機肥公司就助力集團公司打好青藏高原特色農牧業，有機肥產業工作進展情況以及未來發展定位和管理模式等方面做了匯報；威思頓薯業公司結合發展高原特色農牧業的要求，深入從調整產業結構,深化人事改革，減員增效等方面提出了具體改革發展思路。會議認為各單位查找問題準確，思路清晰、原因分析深刻，今后發展思路及措施明確，符合各單位發展實際，對今后發展具有一定的針對性、指導性和可操作性。會議要求各單位進一步提高政治站位，堅定政治立場，在省委省政府、省國資委的正確引領下，深入落實省十三次黨代會和省委十三屆四次全會精神，整合資源優勢，做好企業中長期發展規劃，堅持新發展理念，打造特色優勢品牌，培育特色經濟，延長產業鏈，合法合規穩健經營，做大做優做強企業。
最后，馬榮華同志在講話中強調，一是各級領導干部要提高認識，轉變觀念。在努力學習黨的理論知識，提高政治覺悟的同時，還要加強對業務知識的學習，不斷開闊思路，增長見識，轉變工作方法方式，努力提高工作服務能力，增強工作服務意識，強化集團公司系統內部各層級、各單位、各部門之間的溝通和交流，做到資源共享、信息互通、互學互鑒、合作共贏；二是各單位要找準市場定位，把握發展方向，把好企業脈絡，堅持以“效益最大化”為原則，以市場為導向，及時掌握市場信息，靈活應對市場變化，結合自身實際，走“綠色、有機、安全、環保、健康”的可持續發展之路；三是要加強財務管理和人員配置規劃，做好成本效益分析，算好企業經濟賬；嚴格財務成本預核算，扎緊制度的口子，壓縮費用，減少開支，做到合法合規合理使用資金，做精做細做實財務管理工作；四是提高企業風險防控水平，樹立風險防范意識，建立健全風險防范制度，加強對潛在風險隱患的排查和治理，做到企業改革發展、生產經營和風險防控并重發展；五是做好人力資源合理配置和規劃，推進市場化選人用人機制，提高對現有人力資源的利用率，盤活富余、閑置人員，加強系統內部人員交流使用工作；六是拓展銷售渠道，增加銷售網點，以“點、線、面”相結合的方式，織就“全方位、多層次、寬領域”的銷售網絡，并重點加強產品終端市場的開拓和發展，為產品銷售謀出路、做鋪墊。切實做好上下游產業對接工作，加大與經銷商的合作，做到優勢互補、風險共擔、利益共享；七是各單位要堅決扛起生態保護優先的責任，緊扣省情實際，堅守底線，牢固樹立不抓生態就是失職，抓不好生態就是不稱職的理念，推動形成人與自然和諧發展新局面；八是各單位要緊扣實際，認真聽取采納大家的意見和建議，做好經驗總結和交流，認真落實好、完成好今年的各項工作。
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作者:sanjiang
2018-11-27
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